雅居樂環(huán)保:引領(lǐng)環(huán)保行業(yè)變革的獨(dú)角獸
點(diǎn)擊次數(shù):2019-09-03 08:43:06【打印】【關(guān)閉】
近年來,作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的環(huán)保行業(yè),在政策與資本的裹挾下,步入全新發(fā)展黃金期。然而,2018年環(huán)保產(chǎn)業(yè)在資管新規(guī)、環(huán)保風(fēng)暴的沖擊下,似乎進(jìn)入了“小寒冬”。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)走到十字路口。如何在藍(lán)海市場準(zhǔn)確把脈風(fēng)向,將是一場關(guān)乎未來的戰(zhàn)役。
自2015年成立,短短四年時(shí)間,雅居樂環(huán)保以資本為敲門磚,聚焦生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、固廢處理、智慧水務(wù)、環(huán)境修復(fù)四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在華東、京津冀、山東、華中、華南、廣西、西部、海南八大區(qū)域,擁有超過50個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司,迅速建立龐大的環(huán)保行業(yè)生態(tài)圈。
“先做大、再做強(qiáng),而后謀精”,這是雅居樂控股副總裁兼雅居樂環(huán)保集團(tuán)總裁李雪君為企業(yè)定下的戰(zhàn)略。一系列雷厲風(fēng)行的攻城略地背后,是雅居樂環(huán)保“快與慢”的平衡哲學(xué):以資本快速抓住行業(yè)風(fēng)口,占領(lǐng)龍頭地位;精細(xì)化運(yùn)營每一個(gè)項(xiàng)目,圍繞核心主業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。
從0到1,獨(dú)角獸快速崛起
2019年6月,中央發(fā)布啟動(dòng)垃圾分類工作的指示,到2020年底46個(gè)重點(diǎn)城市將基本建成垃圾分類處理系統(tǒng),2025年底前全國地級及以上城市將基本建成垃圾分類處理系統(tǒng)。
一時(shí)間,從前端的垃圾分類,到后端的固廢處理,成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。
該政策的出臺,卻在李雪君意料之中:“兩年前我們就已經(jīng)預(yù)判了垃圾分類的風(fēng)口,去年年初加快了圍繞生活垃圾處理、固廢處理的第二階段戰(zhàn)略布局,沒想到會(huì)這么快。”
快人一步的產(chǎn)業(yè)布局,為雅居樂環(huán)保贏得了時(shí)間和競爭優(yōu)勢。這也正是李雪君帶領(lǐng)雅居樂環(huán)保,以敏銳的市場嗅覺,快速實(shí)現(xiàn)雅居樂環(huán)保“從0到1”跨越的又一例證。
過去四年間,雅居樂環(huán)保以固廢治理為核心,鋪開生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、智慧水務(wù)、環(huán)境修復(fù)等多個(gè)板塊。一系列快速開疆拓土、做強(qiáng)做精的背后,雅居樂環(huán)保的步調(diào),卻始終走在宏觀政策與行業(yè)趨向的前端。
“雅居樂環(huán)保是一家很年輕的企業(yè),以資本為敲門磚進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè),能夠幫助我們快速做大,快速構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建技術(shù)力量,助力企業(yè)精細(xì)化管理。”李雪君說。資本、人才、技術(shù)、管理等要素的互動(dòng),凝聚成了雅居樂環(huán)保“快準(zhǔn)狠”的前瞻目光與行動(dòng)優(yōu)勢。
大運(yùn)營凝聚核心競爭力
環(huán)保行業(yè)以其較高的專業(yè)門檻,讓門外漢不敢輕易入局。長于地產(chǎn)的雅居樂跨界入局,讓不少人打出問號:雅居樂環(huán)保的核心競爭力在哪里?“運(yùn)營”,是雅居樂環(huán)保給出的答案。
“雅居樂環(huán)保的‘大運(yùn)營’,是站在更高的角度算‘大賬’,在眼前利潤和長期效益之間進(jìn)行取舍,讓項(xiàng)目能夠更好、更高效地推進(jìn)。”李雪君說。
面對全國八大區(qū)域、超過50個(gè)項(xiàng)目,雅居樂環(huán)保的“大運(yùn)營”紅利逐步釋放。項(xiàng)目落地前,雅居樂環(huán)保通過沙盤推演,盡可能地模擬生產(chǎn)經(jīng)營中的各種可能性;而在項(xiàng)目執(zhí)行中期算好賬,則讓雅居樂環(huán)保能夠在最短時(shí)間內(nèi)做出相對最優(yōu)決策。
“我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較多、地域分布也很廣,要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)很重要且必不可少。”李雪君表示,“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是說一刀切,而是要結(jié)合項(xiàng)目類型及特點(diǎn),因地制宜。同時(shí),在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,要確保最內(nèi)核的部分不變,比如說企業(yè)文化,這是企業(yè)凝聚力所在”。
不謀全局者,不足謀一隅;不謀一世者,不可謀一時(shí)。站在宏觀運(yùn)營的維度上,雅居樂環(huán)保在核心技術(shù)的儲備已然成勢。“除了培養(yǎng)自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)之外,我們正在跟各大科研院所合作,對未來五年、十年,擁有巨大潛力的基礎(chǔ)前沿技術(shù)進(jìn)行布局。”李雪君說。
保持定力,聚焦核心業(yè)務(wù)
近年來,中央環(huán)保督察持續(xù)加碼,環(huán)保行業(yè)市場需求逐漸加大,環(huán)保行業(yè)成為投資熱土。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持下,環(huán)保新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式層出不窮,藍(lán)海市場一派生機(jī)。
然而,魚龍混雜中,既有引領(lǐng)行業(yè)革命的顛覆式創(chuàng)新,當(dāng)然也有曇花一現(xiàn)的泡沫。如何在紛繁的環(huán)保行業(yè)藍(lán)海中,準(zhǔn)確把握風(fēng)向,做出最正確的決策,是對企業(yè)管理者的巨大考驗(yàn)。
“企業(yè)管理者必須要保持住定力、不受誘惑。”李雪君表示,當(dāng)前環(huán)保行業(yè)不少領(lǐng)域發(fā)展空間廣闊,但對于雅居樂環(huán)保而言,還是要聚焦核心業(yè)務(wù),按戰(zhàn)略分階段實(shí)施。“我們要做一件事、成一件事。一旦決定要做,那就是我們想清楚了、并且有把握做好。”李雪君說。
而面對當(dāng)前較為動(dòng)蕩的環(huán)保行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與躁動(dòng)的市場前景,李雪君認(rèn)為,環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來第二次洗牌的窗口期,未來有望迎來快速發(fā)展的黃金時(shí)期。“這是國家政策導(dǎo)向,也是我們對于美好生活的向往。在這個(gè)過程中會(huì)誕生很多新的商業(yè)機(jī)會(huì),也將引領(lǐng)行業(yè)更新。”
而圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)等新機(jī)遇與新理念,雅居樂環(huán)保的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)全面鋪開。
雅居夢,中國夢
“凈美家園,樂活一生”是雅居樂環(huán)保的企業(yè)愿景。“我們希望能夠圍繞人的一生,通過不懈努力,為所有人構(gòu)建綠色生活、綠色家園。”李雪君說。
圍繞這一目標(biāo),雅居樂環(huán)保正積極參與到區(qū)域更加廣闊的環(huán)境生態(tài)治理綜合服務(wù)中。
2018年12月,雅居樂環(huán)保與湛江遂溪縣達(dá)成合作,計(jì)劃投資超百億建國家級循環(huán)產(chǎn)業(yè)園。“粵港澳大灣區(qū)的崛起,必然迎來新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,我們將以環(huán)保先行,搭建高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū),助力大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)綠色升級。”李雪君表示,下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展,必將更加強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展,雅居樂環(huán)保生態(tài)鏈的超前規(guī)劃和綜合服務(wù)能力,能夠?yàn)閳@區(qū)綠色發(fā)展解決后顧之憂。
而依托雅居樂地產(chǎn)的資源優(yōu)勢、管理運(yùn)營優(yōu)勢,雅居樂環(huán)保也開始布局進(jìn)入城市更新領(lǐng)域,為城市發(fā)展提供環(huán)保綜合治理服務(wù)。“這對我們來說是個(gè)機(jī)會(huì),可能比想象中來得快,也可能來得比較慢,但不管怎樣,我們都已經(jīng)提前布局、有所準(zhǔn)備。”李雪君說。
立足關(guān)系國計(jì)民生與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保領(lǐng)域,李雪君表示,雅居樂環(huán)保帶著“引領(lǐng)改變,重新定義”的使命而來。作為美麗中國的行動(dòng)者,未來,公司將和更多負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),共同實(shí)現(xiàn)“雅居夢,中國夢”。